可以這樣說，十多年來，我們眼睜睜地看著這個人由一個笑話變成了一個神話，馬云的講話總是充滿魔力，他的決策布局總是超出常人，但是你可知道，馬云在創建阿里巴巴的過程中起碼有6點重大決策是失敗的，盡管他現在已經非常成功，但是這些坑創業者一點要警惕，避免重蹈覆轍
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遷都“上海”
1999年3月，阿里巴巴創立。僅10個月之后，馬云就融到了2500萬美金。于是1999年年底，馬云在美國設立了國際總部；2000年年初，又在上海設立了中國總部；2000年年中，馬云成了《福布斯》雜志的封面人物，他是全中國企業家中第一個登上《福布斯》封面的。馬云就是靠著這個封面一舉成名。
然而，“遷都總部”卻成了馬云所犯下的創業以來第一個錯誤。
“以前我曾把阿里巴巴的總部放在上海，在淮海路租了一個很大的辦公室，裝修得漂漂亮亮的。結果那一年的時間特別累心，招人也招不到，許多上海人問，阿里巴巴是哪里的公司？幾乎沒有人理我們。最后我們決定從上海撤離。先是選了北京，最后覺得還是回杭州好。”馬云曾這樣反思道。
阿里巴巴原本是個有核心的創業企業，卻在這個產生重大股災、“天上下大雪”的時候，要把國際總部搬到美國去，把中國總部搬到上海去，這和整個大勢是相反的。運營成本不斷增加，整個行業發生雪崩性的危機。
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收購雅虎中國
2005年8月，中國互聯網行業里有一個非常具有爆炸性的新聞：雅虎宣布以10億美金收購阿里巴巴35%的股份，同時把雅虎中國作為一個嫁妝送給馬云。這是當時中國互聯網最大的投資額，而且這個記錄保持了很長時間，一直到2011年，京東融資融到了15億美金，才打破了阿里巴巴的這一記錄。
這是因為當他拿下雅虎中國之后的幾年里，雅虎中國不但沒有變好，反而變得更爛，變得越來越不重要，變成了阿里巴巴集團的一個雞肋。
第一，業務整合的失焦。雅虎有門戶、搜索、郵箱以及IM，但在很長時間里，雅虎團隊和阿里巴巴團隊之間的業務整合都沒有完成，長久以來兩個團隊無法融合，業務也大受波動
第二，雅虎中國能不能獨立發展呢？雅虎中國先是定位于新聞門戶（同期的新浪、搜狐、網易已經發展的很好），后來又專注于搜索。（此后出現的雅虎知識堂與現在的百度知道有點類似）所以，當雅虎和阿里巴巴本身的業務模塊沒有辦法融合，馬云希望雅虎能夠獨立發展的時候，雖然經過多次轉型的努力，但最終還是失敗了。
第三，團隊磨合。雅虎是一個國際化的團隊，2003年雅虎收購了周鴻祎的“3721”，請周鴻祎去當雅虎中國的總裁，但周非常不適應，一年多時間吵吵鬧鬧，后來阿里巴巴收購了雅虎中國，矛盾就轉移到阿里團隊和周鴻祎團隊之間。
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“空降兵”集體陣亡
2006年前后，馬云從外部引進了一批的國際級人才，其中有衛哲（百安居中國區CEO）、吳偉倫（百事可樂中國區CFO）、曾鳴（長江商學院的教授）、謝文（和訊網CEO）、崔仁輔（沃爾瑪百貨集團高級副總裁）、黃若（易初蓮花CEO）、武衛（畢馬威華振合伙人）。
他認為互聯網領域里面，無論是美國的也好，日本的也好，其實沒有國際級的人才，所以應該用其他來自世界500強的成熟國際公司的人才來改造互聯網公司、改造阿里巴巴。這個想法聽著很優秀，但這其實是馬云犯的另一個錯誤。
這批人后來絕大部分都已經離開了阿里巴巴，其中的衛哲（2013年因為淘寶事件被辭職）——曾擔任阿里巴巴集團的執行副總裁和阿里巴巴B2B業務的總裁，他當年的引咎辭職曾轟動一時。而其余的人，除了曾鳴以外，如今已經全部離開阿里巴巴。
淘寶模式改變 淘寶腐敗危機
在過去幾年里，雙方之間的沖突一直是非常激烈的。比如2011年的“10月圍城”事件，當時媒體報道，在整個10月份，有5萬的淘寶賣家，通過“以暴抑暴”的“革命”方式，反對淘寶網。
事件發生后，馬云在他的微博里面連續地發文章，安撫淘寶用戶的情緒，甚至到最后，商務部直接出面干預。最終，阿里巴巴做出了一個妥協。
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這說明了一個問題。即，當淘寶的用戶達到一定規模的時候——800萬的淘寶用戶，相當于瑞士這個國家的總人口了。當幾乎一個國家的人，在一個商業的平臺上面進行交易的時候，作為商業平臺的管理者，該如何協調和“商民們”之間的關系？
淘寶聚劃算在2011年的時候曾經非常輝煌，當時中國興盛著團購這一商業模式，于是阿里巴巴就做了聚劃算作為團購平臺，并且很快就占據了全國團購市場50%的市場份額。在2011年的時候，聚劃算的交易額達到了101億的規模。但是，就在聚劃算的交易額大幅度增長的時候，我們也看到一些淘寶的管理人員——即“淘寶小二”，又稱“店小二”——之中，出現了很多貪腐行為，而閻利民就是被抓出來的最重要的一只大老鼠。
結語：馬云現在的成功大家有目共睹，但是他絕對不是神，人都是會犯錯誤的，馬云也不例外，所以借用他的話來說：“創業者要多學習失敗，成功的因素的有千千萬，失敗就那么幾個”
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